私がベンチャーで採用担当をしていたころ、業務のインプットで実際に役立った本を7冊に絞って紹介します（この記事は随時更新しています）。
「採用 本」で探している方の知りたいことは、だいたい3つに分かれます。初めて採用を任された方は全体像、面接を担当する方は見極めの軸、新卒採用や制度づくりまで見る方は組織の設計。ここで挙げるのは、採用を経営や組織づくりの中でどう位置づけるかを考えるための7冊です。手順書ではありません。面接の質問例や年間スケジュールのテンプレートがすぐ欲しい方は、実務特化の本を別に用意してください。
採用の本は、いま任されている範囲から選ぶ
採用の本は守備範囲が広いです。面接テクニックを扱う本と、評価制度や組織設計を扱う本は、同じ「採用の本」の棚に並んでいてもまるで別物。私は最初にここで遠回りしました。自分がどこまで任されているかを決めてから選ぶと外しにくくなります。
困っていることと本の対応は次のとおりです。番号は読む順番で、★は採用担当として得られるものの大きさから私がつけたおすすめ度なので、上から順に優れているという意味の順位ではありません。
| いま困っていること |
読む本 |
おすすめ度 |
| 採用を任されたが、何から手をつけるか分からない |
1.ウォー・フォー・タレント |
★★★★★ |
| 面接で何を見て合否を決めるかが決まっていない |
2.採用基準 |
★★★★・ |
| 採用施策を感覚で回していて、良し悪しを検証できていない |
3.ワーク・ルールズ！ |
★★★★★ |
| 入社後の定着や早期離職が気になる |
4.ALLIANCE |
★★★★・ |
| 採用だけでなく人事制度や評価まで任された |
5.戦略人事のビジョン |
★★★★・ |
| 事業計画と人材の話がつながっていない |
6.「変革型人事」入門 |
★★★★★ |
| 組織を変えたいのに、決めたことが現場で動かない |
7.なぜ人と組織は変われないのか |
★★★・・ |
初めて採用を任された方の読む順番
初めて採用を担当するなら、『ウォー・フォー・タレント』で採用の位置づけをつかみ、次に『採用基準』で人を見る軸を持つ流れが早く、この2冊で募集人数を埋める作業と事業に必要な人を採る仕事が別物だと分かります。制度や組織づくりまで任されている方は、そのあとで『戦略人事のビジョン』と『「変革型人事」入門』へ。最初の1カ月で7冊を読み切る必要はありません。急がなくて大丈夫です。担当範囲が広がったタイミングで足していく方が身につきます。
面接官として見極めの軸を持ちたい方
質問例を集めた本と、見極めの軸をつくる本は分けて考えてください。質問例は明日の面接に効きます。ただ、自社が何を評価するのか決まっていなければ返ってきた答えの良し悪しは判断できず、7冊の中でその軸をつくる側にあたるのが『採用基準』です。地頭のよさや話しやすさの印象で通してしまう面接官は、評価項目を書き出す前に一度読んでおくと、自分が何を見ているのかを言葉にできます。質問の型は別で用意してください。面接官トレーニング用の実務書の方が早いです。
新卒採用の実務や「採用の教科書」を探している方へ
ここは正直に書きます。母集団形成、説明会の設計、内定者フォローといった新卒採用の実務は、7冊ではカバーしきれません。年間スケジュールや求人票の書き方が今すぐ必要なら、手順を並べたマニュアル本を先に買ってください。私がこの7冊を読み返すのは、施策を回したのに結果がふるわなかったときで、応募が集まらない原因が媒体選びよりも「誰を採るのか」の定義にあると気づいたのも、たいてい考え方の側の本を開いたあとでした。
人事・組織・採用でおすすめの本7選
リクルートやSMSでの採用、ベンチャーでの組織づくりで実際に役立った7冊です。並びは読む順番。
1.ウォー・フォー・タレント
エド・マイケルズ,ヘレン・ハンドフィールド=ジョーンズ,ベス・アクセルロッド 翔泳社 2002-05-18
おすすめ度：★★★★★
私がリクルートで採用担当を任されたとき、先輩から最初にすすめられた一冊です。採用を「人が足りないから募集する仕事」ではなく、事業を伸ばすための競争として捉えるきっかけになりました。
マッキンゼーが行った大規模調査をもとに、優秀な人材をどう確保し、どう活躍してもらうかを事例とともに整理した本です。翔泳社から出たのが2002年なので、登場する企業の事例はさすがに古い。それでも「採用は経営者の仕事だ」という前提は今も通ります。面接テクニックを探している方には向きません。ここは出発点です。
2.採用基準
おすすめ度：★★★★・
元マッキンゼーの採用マネジャーである伊賀泰代さんが、どんな人を採るべきかを書いた本です。面接の質問集ではありません。候補者の何を見て合否を決めるのか、その基準の方を扱っています。
タイトルは『採用基準』ですが、中身の軸にあるのはリーダーシップで、地頭のよさや論理的思考力だけで候補者を評価している方には、自社の評価項目を見直すきっかけになります。ダイヤモンド社刊で248ページ。面接シーズンの移動中でも読み切れます。面接官を任された方は、質問リストを作る前にこちらを先に読んでください。
3.ワーク・ルールズ！
ラズロ・ボック 東洋経済新報社 2015-07-31
おすすめ度：★★★★★
Googleの人事トップを務めたラズロ・ボックが、採用、評価、育成、組織づくりについて書いた本です。成功例と並べて、うまくいかなかった施策と検証の過程まで載っています。そこが強い。
560ページ。厚いです。大企業の事例なのでそのまま自社に持ち込む本ではありませんが、採用や評価を感覚で進めず、仮説を立てて数字で確かめる進め方は、ベンチャーや中小企業でも真似できます。私が学んだのは施策そのものより、面接の回数や評価者の人数といった決めごとの根拠を検証するやり方の方でした。採用施策を見直す立場の方におすすめです。
4.ALLIANCE
リード・ホフマン；ベン・カスノーカ；クリス・イェ ダイヤモンド社 2015-07-10
おすすめ度：★★★★・
LinkedInの創業者リード・ホフマンらによる本で、会社と個人が終身雇用を前提にせず、期間を区切った信頼関係として働き方を設計する考え方が書かれています。監訳は篠田真貴子さん。ダイヤモンド社刊、224ページです。
採用担当にとっては、入社してもらうところで終わらせず、入社後の関係まで含めて設計する材料になります。退職を推奨する本ではありません。社員のキャリアと会社の事業をどう接続するかという話で、採用広報、リファラル採用、退職者とのつながりづくりに関心がある方にも合います。
リクルートで働いた経験と重なる部分が多く、個人的にも納得できる一冊でした。人事の方はもちろん、経営者や転職を考えている方が読んでも学べます。
5.戦略人事のビジョン
八木 洋介,金井 壽宏 光文社 2012-05-17
おすすめ度：★★★★・
ベンチャーで人事を兼任すると決まったときに買った本です。採用だけを見ていると、どうしても応募者対応や面接の進め方に目が向きますが、この本は人事の役割そのものを一段引いた位置から捉え直させます。
制度を作る前に、どんな組織をつくりたいのか、それを社員にどう伝えるのかを考える内容なので、すぐ使える施策が並んでいるハウツー本を期待して開くと肩透かしを食らいます。光文社新書。通勤の往復2回ほどで読み切れます。採用担当というより、人事企画や組織づくりまで関わる方に合う一冊です。
6.「変革型人事」入門
グロービス経営大学院 労務行政 2015-03-19
おすすめ度：★★★★★
グロービス経営大学院がまとめた『「変革型人事」入門 これからのHRに求められる発想の転換』で、人や組織の問題を経営の実践として扱います。
採用、育成、評価、配置をひとつながりで捉え、事業と人材をどうつなぐかを整理できます。労務行政から2015年に出た286ページの本で、採用の話だけを求めて開くと、グローバル化やダイバーシティまで扱う守備範囲の広さに面食らうかもしれません。効くのは、営業や事業部門から人事に異動した方、経営に近い立場で組織を任された方です。採用を「人を集める仕事」で終わらせたくない方に向いています。
7.なぜ人と組織は変われないのか
ロバート・キーガン,リサ・ラスコウ・レイヒー 英治出版 2013-10-24
おすすめ度：★★★・・
組織開発やマネジメントまで踏み込みたい方向け。採用のノウハウ本ではありません。採用した人が入社後に変わる、組織が変わるとはどういうことかを扱っています。
英治出版から2013年に出た440ページの本で、採用担当になった初日に読むには重いです。★を3つにしているのはそのためで、中身が薄いからではありません。決めたことが現場で動かないとき、その理由を本人のやる気に求めず、変化を止めている思い込みの側から解きほぐしていく構成になっています。時間を取って読むのに向いているのは、評価制度や育成、組織変革まで担当している方です。
採用の本は、いま自分が詰まっていることから逆算して選んでください。任されたばかりなら『ウォー・フォー・タレント』と『採用基準』、制度や組織づくりまで見るなら『戦略人事のビジョン』と『「変革型人事」入門』です。まずは1冊。
面接の質問例、新卒採用の年間スケジュール、求人票の書き方といった手順そのものは実務特化の本の方が早く見つかるので、ここで紹介した7冊は、その手順をどう組み立てるかを決めたい方に向いています。採用や組織以外のビジネス書も探している方は、年代別におすすめのビジネス書をまとめた記事もあわせてどうぞ。参考になれば幸いです。
執筆者・監修者のmotoについて
moto
起業家・著述家（Wikipedia）。実名は戸塚俊介。広告・人材・IT業界など8社へ転職。副業でmoto株式会社を起業し、上場企業へM＆A。現在はHIRED株式会社（有料職業紹介事業許可番号：13-ユ-313037）代表取締役。著書：『転職と副業のかけ算』（扶桑社）、『WORK』（日経BP）
